Los cinco miembros de este proyecto nos encargaremos de la gestión de la empresa. Intentamos definir nuestras competencia basándonos en nuestras aptitudes y estudios. De esta manera, y aunque funcionamos como un organismo democrático, se designó a Adrián Director General encargado de coordinar el funcionamiento de la cooperativa; Karen, Juan, Alfredo y Marcos, tendrían asignada un área específica. Clickando en el siguiente link puede observarse más detalladamente cual es la formación profesional de cada uno de los miembros del equipo directivo. link
A continuación vamos a estudiar cuales son las tareas de la comunidad que cubrirá cada uno de nosotros:
Además del equipo directivo, la comunidad necesita de un número determinado de trabajadores que ayuden al funcionamiento y mantenimiento de esta. Para cubrir ese personal necesario, se ofrecerán distintas plazas, en primer lugar 2puestos de jardinero, para los que será necesario acreditar la formación correspondiente (Educación Secundaria Obligatoria y el módulo o grado correspondiente). Este puesto se encargará de todas las tareas relacionadas con el mantenimiento y cuidado de los jardines y las huertas, además del mantenimiento de la piscina. También será necesario 1 monitor deportivo, que se encargará de la dirección del gimnasio y de todas las actividades que tengan que ver con el deporte. Para acceder a este puesto, se requerirá un grado superior en actividades físico-deportivas (Inef) por lo que será necesario haber cursado la enseñanza obligatoria, así como el Bachillerato, y contar con cierta experiencia laboral en el sector, para garantizar un servicio lo mejor posible para nuestros residentes. Para el servicio de limpieza de todas las casas y de lavandería, hemos estimado que serán necesarias 6 personas, que se encargarán, como se ha mencionado de la limpieza de las viviendas de los residentes y del servicio de lavandería. Por último, se contratará a 4 personas encargadas del control de todas las actividades a realizar en el edificio común, recepción, portería, gestión del comedor, etcétera. Para este puesto se exigirá la formación profesional mínima para cualquier trabajo y sobre todo se prestará especial atención tanto, a la experiencia, como a la capacidad interpersonal del trabajador, ya que este tendrá que ejercer su actividad de cara al público.
FORMAS DE MOTIVAR A LOS TRABAJADORES:
Para el correcto funcionamiento de la empresa, consideramos que es necesario el bienestar de los trabajadores y su motivación, fomentando así la realización personal y dinamizando la marcha de la comunidad. Algunas de las técnicas que hemos considerado aplicar son por ejemplo: la libre elección de vacaciones siempre que se cubran las tareas correspondientes, la flexibilidad de horario, la remuneración de horas extra en caso de necesidad o conceder descuentos para los distintos servicios que se ofrecen en el interior de la comunidad (ta vimos un 10% en el servicio médico), así como el libre acceso a la piscina y el gimnasio. Por otro lado, para la mejora de la dinámica del grupo de trabajo, hemos considerado realizar actividades como comidas de grupo o excursiones costeadas por la empresa, con el fin de integrar a los trabajadores, algo fructuoso para el buen rendimiento de la comunidad. Por último, también mencionar otras técnicas más relacionadas con el ámbito personal de los trabajadores, como el reconocimiento de los logros, el interés por la vida personal, etcétera. Consideramos todos esto métodos para motivar a la plantilla esenciales para el correcto funcionamiento de una comunidad de este tipo, la cual propugna la colaboración interpersonal como principal máxima.
TIPO DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL:
La forma de dirección que se adoptará, necesariamente deberá ser un estilo de dirección democrático. Desde Tesalia Cohousing consideramos que esta es la mejor forma de llevar la empresa, conviviendo, cooperando y dirigiendo en grupo. Este sistema directivo se caracteriza por estar formado por un grupo de personas entre las que destaca un líder -el director general-, el cual no ejerce autoritariamente, puesto que se busca la integración del resto de personas en la dirección, con el fundamental objetivo de mejorar el rendimiento, en este caso de la comunidad. No obstante, el equipo directivo se encargará de supervisar el correcto funcionamiento de la comunidad y de la toma de decisiones, así como de realizar aquellas tareas que no competan a los residentes y el resto de trabajadores.
MÉTODOS DE CONTROL DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA:
Al tratarse de una cooperativa, nuestra empresa contará con varios órganos administrativos que tienen como finalidad gestionar y controlar el funcionamiento de la empresa:
-Asamblea General: incorpora a todos los socios, pueden ser ordinarias (suelen convocarse cada 6 meses, aunque nosotros disminuiremos el plazo a tres para ejercer un mayor control) o extraordinarias. En ellas se trata cualquier tema relacionado con la empresa, sirve como órgano de expresión de la voluntad social
-Consejo rector: conformado por una directiva, en este caso nosotros, y un pequeño grupo de socios electos. Es el órgano de gestión, gobierno y representación de una sociedad cooperativa.
-Redacción de informes anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Memoria...) y realización de auditorias externas con el fin de analizar las cuentas de la empresa y controlarlas.
-Comité de recursos: tiene la función de analizar los recursos económicos de una empresa, y de tratar cualquier otro ámbito previamente estipulado en los estatutos.
A continuación, hemos rellenado las siguientes tablas analizando nuestros sueldos, los costes salariales y los sueldos y salarios de las personas por cuenta ajena. Por último, en la tabla final, con los resultados de ambas hemos calculado el coste total anual de personal.
Área de Recursos Humanos
GESTIÓN DE LA COMUNIDAD
Los cinco miembros de este proyecto nos encargaremos de la gestión de la empresa. Intentamos definir nuestras competencia basándonos en nuestras aptitudes y estudios. De esta manera, y aunque funcionamos como un organismo democrático, se designó a Adrián Director General encargado de coordinar el funcionamiento de la cooperativa; Karen, Juan, Alfredo y Marcos, tendrían asignada un área específica. Clickando en el siguiente link puede observarse más detalladamente cual es la formación profesional de cada uno de los miembros del equipo directivo. link
A continuación vamos a estudiar cuales son las tareas de la comunidad que cubrirá cada uno de nosotros:
Además del equipo directivo, la comunidad necesita de un número determinado de trabajadores que ayuden al funcionamiento y mantenimiento de esta. Para cubrir ese personal necesario, se ofrecerán distintas plazas, en primer lugar 2 puestos de jardinero, para los que será necesario acreditar la formación correspondiente (Educación Secundaria Obligatoria y el módulo o grado correspondiente). Este puesto se encargará de todas las tareas relacionadas con el mantenimiento y cuidado de los jardines y las huertas, además del mantenimiento de la piscina. También será necesario 1 monitor deportivo, que se encargará de la dirección del gimnasio y de todas las actividades que tengan que ver con el deporte. Para acceder a este puesto, se requerirá un grado superior en actividades físico-deportivas (Inef) por lo que será necesario haber cursado la enseñanza obligatoria, así como el Bachillerato, y contar con cierta experiencia laboral en el sector, para garantizar un servicio lo mejor posible para nuestros residentes. Para el servicio de limpieza de todas las casas y de lavandería, hemos estimado que serán necesarias 6 personas, que se encargarán, como se ha mencionado de la limpieza de las viviendas de los residentes y del servicio de lavandería. Por último, se contratará a 4 personas encargadas del control de todas las actividades a realizar en el edificio común, recepción, portería, gestión del comedor, etcétera. Para este puesto se exigirá la formación profesional mínima para cualquier trabajo y sobre todo se prestará especial atención tanto, a la experiencia, como a la capacidad interpersonal del trabajador, ya que este tendrá que ejercer su actividad de cara al público.
FORMAS DE MOTIVAR A LOS TRABAJADORES:
Para el correcto funcionamiento de la empresa, consideramos que es necesario el bienestar de los trabajadores y su motivación, fomentando así la realización personal y dinamizando la marcha de la comunidad. Algunas de las técnicas que hemos considerado aplicar son por ejemplo: la libre elección de vacaciones siempre que se cubran las tareas correspondientes, la flexibilidad de horario, la remuneración de horas extra en caso de necesidad o conceder descuentos para los distintos servicios que se ofrecen en el interior de la comunidad (ta vimos un 10% en el servicio médico), así como el libre acceso a la piscina y el gimnasio. Por otro lado, para la mejora de la dinámica del grupo de trabajo, hemos considerado realizar actividades como comidas de grupo o excursiones costeadas por la empresa, con el fin de integrar a los trabajadores, algo fructuoso para el buen rendimiento de la comunidad. Por último, también mencionar otras técnicas más relacionadas con el ámbito personal de los trabajadores, como el reconocimiento de los logros, el interés por la vida personal, etcétera. Consideramos todos esto métodos para motivar a la plantilla esenciales para el correcto funcionamiento de una comunidad de este tipo, la cual propugna la colaboración interpersonal como principal máxima.
TIPO DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL:
La forma de dirección que se adoptará, necesariamente deberá ser un estilo de dirección democrático. Desde Tesalia Cohousing consideramos que esta es la mejor forma de llevar la empresa, conviviendo, cooperando y dirigiendo en grupo. Este sistema directivo se caracteriza por estar formado por un grupo de personas entre las que destaca un líder -el director general-, el cual no ejerce autoritariamente, puesto que se busca la integración del resto de personas en la dirección, con el fundamental objetivo de mejorar el rendimiento, en este caso de la comunidad. No obstante, el equipo directivo se encargará de supervisar el correcto funcionamiento de la comunidad y de la toma de decisiones, así como de realizar aquellas tareas que no competan a los residentes y el resto de trabajadores.
MÉTODOS DE CONTROL DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA:
Al tratarse de una cooperativa, nuestra empresa contará con varios órganos administrativos que tienen como finalidad gestionar y controlar el funcionamiento de la empresa:
-Asamblea General: incorpora a todos los socios, pueden ser ordinarias (suelen convocarse cada 6 meses, aunque nosotros disminuiremos el plazo a tres para ejercer un mayor control) o extraordinarias. En ellas se trata cualquier tema relacionado con la empresa, sirve como órgano de expresión de la voluntad social
-Consejo rector: conformado por una directiva, en este caso nosotros, y un pequeño grupo de socios electos. Es el órgano de gestión, gobierno y representación de una sociedad cooperativa.
-Redacción de informes anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Memoria...) y realización de auditorias externas con el fin de analizar las cuentas de la empresa y controlarlas.
-Comité de recursos: tiene la función de analizar los recursos económicos de una empresa, y de tratar cualquier otro ámbito previamente estipulado en los estatutos.
A continuación, hemos rellenado las siguientes tablas analizando nuestros sueldos, los costes salariales y los sueldos y salarios de las personas por cuenta ajena. Por último, en la tabla final, con los resultados de ambas hemos calculado el coste total anual de personal.